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拉卡拉:重要的是搞清楚是在坚持还是在维持

发布时间:2016-02-18 18:24:09
 

拉卡拉:重要的是搞清楚是在坚持还是在维持,创业是一个艰苦的长跑,没有任何一个企业能随随便便就成功,坚持是必须的。任何一个企业要想成为数一数二没有十年的时间是不可能的,对于金融、平台型等复杂企业可能需要的时间更久。漫长的企业成长过程,最重要的就是要坚持,坚持,再坚持。

  我曾经对孩子们说,人生最关键的是两件事:想清楚和坚持住,但是坚持不是傻傻的一根筋走到底,而是要审时度势,分清楚是在坚持还是在维持,该坚持就坚持,如果是在维持就果断转型或者放弃。

  维持是没有意义的

  坚持如果不在正确的方向上,就是无意义的维持;如果坚持了太久还没有办法解决需要解决的问题只能祈祷奇迹发生,就是维持。

  如果没有方向,就是在维持;如果有方向没有打法,就是在坚持,但是如果长时间都找不到打法或者靠目前的人没有能力找到打法,就是在维持;如果有方向有打法,就是坚持,如果有方向有打法但没有资源也不可能有办法解决资源问题,就是在维持。

  创业路上,日新月异自然好,关门大吉也不坏,最坏的情况是陷入死胡同了却不断投入资源苦苦维持。如果发现事情不可为,一定要敢于转型或者放弃。转型不是失败,放弃也不等于失败,因为转型之后可以有新的机会,放弃之后可以开始新的方向,为了维持的维持才是最大的失败。

  能够审时度势顺势而为的人才是真正的智者,没有人能保证在出发上路之前就全都想清楚了。即便你想清楚计划好了,市场和竞争对手的情况也是随时变化的,你的方向也必须随之调整,这就是创业的本质,如果你不去调整,就无异于“等死”。

  重要的是搞清楚是在坚持还是在维持

  这是创始人不可推卸的责任,也是考验创始人智商和情商的重要方面,能不能认知清楚,敢不敢于做出放弃的决策?是做一个躲进小楼成一统的李后主还是做一个不肯过江东的项羽?还是做一个敢于放弃的曹孟德?

  创始人不能低头拉车必须时刻抬头看路,必须退出画面看画;创始人就如同瞭望台上的船长,必须高瞻远瞩地看到自己企业的处境。从海图上看企业之船的未来,不但要规避明礁,还必须找出哪些地方是暗礁,该转向时必须转向。

  创业是长跑,学会坚持才可能成功,但是一定要搞清楚自己是在坚持还是在维持,学会如何区分是坚持还是维持是创业者必须学会的一种能力。

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